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百度李彦宏周鸿祎PK李彦宏暗讽百度轻利用误导用户

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来源: 作者: 2019-05-17 13:30:09

1 : 周鸿祎PK李彦宏 暗讽百度“轻利用”误导用户

[导读]周鸿祎不太可能唱衰移动分发的价值,“雷电”搜索会是360突破的1个方向。

腾讯科技 雷建平 8月27日报导

奇虎360(NYSE:QIHU)昨日发布财报。财报显示,第2季度360营收1.52亿美元,同比增108%;净利润达3300万美元,同比大增372%。受此利好影响,360最高股价1度涨至81.6美元,市值超过100亿美元,360完全从“屌丝”逆袭成“高帅富”。

360当前情势的确喜人,在搜索市场和移动市场正展现巨大价值。360搜索已有17%、18%左右的市场份额,今年目标是20%。360在无线市场也具有两款用户过亿的产品。特别是360手机助手,正成为移动端重要分发渠道,并为360贡献源源不断的现金流。

360此次财报也意外引发外界对“轻利用”和“雷电”搜索的线路之争。360董事长周鸿祎(微博)昨日在电话会议中强调利用分发的价值,并暗示百度“轻利用”(指基于网页的利用搜索)概念是对外界的误导,“好像说只有网页利用(web app)才能更容易被搜索到。”

周鸿祎强调,可能很多“头部”利用(热门利用)方面,用户装了很多后动力会减少,但游戏不是这样,用户对利用商店使用不会降落。用户很快会对1个游戏玩腻,继续找新游戏。也就是说利用商店对游戏的价值很长时间不会产生改变。

360也在布局移动搜索,并推出“雷电”。谈及与百度搜索的不同,周鸿祎称,“雷电”搜索要解决的是,使很多原生利用(native app),让用户很易搜索到。解决目前在利用商店里用户很难找到“长尾”利用方法,其实不1定是要做网页利用,而是要改良对原生利用搜索方式。

这也与百度CEO李彦宏的观点有很大不同。在此前的百度世界大会上,李彦宏指APP利用商店模式有两大缺点:99.9%的中长尾利用下载量仅占30%,上线即被淹没;其次是长尾APP安装后使用率低,安装即死。这造成中长尾开发者生存状态不乐观局面。

李彦宏提出,虽然百度每天6900万利用下载,与移动搜索量相比仍然太小。“轻利用”无需下载、即搜即用,既有类似Native App的用户体验,又具有Web App可被检索与智能分发的特性。“轻利用”也被外界认为是解决移动搜索长尾的有效途径,是对移动搜索的破局。

为什么周鸿祎和李彦宏在这1问题上有很大区分?搜索行业人士对腾讯科技表示,PC领域最大入口,如阅读器、搜索,搬到移动端后其重要性在降落,利用商店价值则很突出,不然百度不会放弃收购UC转而花费19亿美元收购91无线。UC也不会放弃独立委身阿里巴巴。

如周鸿祎所言,百度收购91也证明360的优势,说明很长时间内游戏通过利用市场分发是主流,通过网页或“轻利用”来推行游戏最少现在很难成气候,包括微信之前曾尝试通过html网页方式做游戏,但其实不成功,最后还是还是要靠添加原生利用(native app)的方式。

从财报数据看,移动领域,移动分发确切是最靠近现金流的领域。来自网龙的财报也侧面左证这1点。网龙财报显示,网龙2013年第2季度总收益4.261亿,同比增长54.3%。其中,无线收入为2.019亿元,占总收入比例到达47%。百度收购91可直接为百度贡献现金流。

360公司第2季度以游戏平台为主的互联网增值服务为6090万美元,较上年同期增长181%,较上1季度增长33%。强大的同比增长1定程度上也源自移动游戏的强劲势头。360手机助手是国内手机游戏领域重要渠道,无疑为360收入贡献明显。

但从本质上看,周鸿祎和李彦宏在寻觅移动搜索入口的道路方向上并没有本质区分,彼此均认为利用商店只是在比较长1段时间地位会如此突出,未来会产生改变。最大区分是百度和360彼此在移动领域布局完善程度不同。

相比360,百度在搜索领域优势更明显,并且具有更多资金,今年相继收购91无线、PPS视频业务、糯米网,相继构成渠道分发、移动搜索、LBS等移动端超级入口。也就是说,移动分发只是百度大的移动生态体系中的1环。

对百度来讲,更多是花钱买时间。虽然Native App是移动互联网主流形态,但80%中长尾APP利用使用率实际在降落。百度不可能坐等WebApp成熟,便先将91无线拿下,占据现有APP形态,再暗渡陈仓推“轻利用”这场大戏:在Native App和轻利用关系没明确,压宝1方策略不科学,也不保险,所以百度以“对冲”方式下降风险。

相对来讲,虽然360在无线端有两个用户数过亿产品,但360对无线的大致意图是,360手机卫士守住安全大本营及流量入口,360手机助手做收入。当前360不太可能像百度那样为做大范围并购,移动分发是360无线端商业化的全部。

这使得周鸿祎不太可能唱衰移动分发的价值。固然,“雷电”搜索会是360突破的1个方向。在周鸿祎定义中,“雷电”搜索既可在阅读器里用,也能够作为1个独立利用,也能够集成到360手机助手里,“也就是说,未来用户在手机助手里既可以找到原生利用也能找到网页利用,所以用户将甚么地方作为入口来用其实不重要,重要的是搜索体验。”

2 : 简评李彦宏内部信呼唤百度狼性

【搜狐IT消息】近日,李彦宏在百度内部网上发了1封“改变,从你我开始”的公然信,要求“鼓励狼性、淘汰小资”,并提倡willing to disrupt ourselves(愿意改变自己,通俗地讲是革自己的命)。

此刻正值百度的光辉时刻,也是移动互联网大潮来袭,百度传统互联网时期优势地位遭到挑战之时,李彦宏发布这封内部信是由于其对百度业务和内部管理强烈的危机感和责任感,欲以此唤醒百度人的创业心态和创新意识。

2000年互联网泡沫幻灭之时,成立13年的华为正处于巅峰时刻(华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位),任正非以1封“华为的冬季”内部信,提示华为人要居安思危,由此引发了中国IT业界关于危机意识的探讨和思考,并因此深入影响了以后的中国IT产业发展。

李彦宏的“改变,从你我开始”发布于“华为的冬季”的12年后,距离百度成立也是12年。与当时的华为1样,今天的百度也正在从初创公司走向成年,创业豪情减退,狼性缺失,小资横行,创新意识匮乏。

百度是中国第1代成功互联网公司的1个代表,公司经历多年的高速发展、利润增长和融资上市以后,高福利和高回报滋生了大批“小资”式员工,李彦宏将其描写为:稳定的收入,信奉工作只是人生的1部份,不思进取,寻求个人生活的舒适才是全部。

小资式员工是公司发展的既得利益者,惧怕创新和改变,无形中成了公司创新的阻碍和绊脚石,小资式员工存在于几近所有的成功的互联网公司中。

比小资式员工更可怕的是包括百度在内的很多成功的传统互联网公司对汹涌而至的移动互联网浪潮的漠视和冷漠,习惯了传统互联网好日子的他们没成心识到移动互联网革命性的冲击,没有勇气和意愿革自己的命(willing to disrupt ourselves),这应当也是李彦宏意识中最大的危机。

目前中国的互联网公司中,腾讯和新浪是少有的两家有勇气革自己命的互联网企业,1个要用微信革QQ的命,另外一个要用微博革传统新闻门户的命,而李彦宏是又1个公然号令革自己命的那个人,中国的互联网界应当1起为李彦宏鼓掌。

李彦宏的“改变,从你我开始”能否像任正非的“华为的冬季”1样影响中国的IT产业还没有可知,但其鼓励狼性的创业心态和“愿意革自己的命”的创新意识不但对百度意义重大,对我们的国家、我们的产业一样影响深远,特别是移动来袭的互联网产业。

3 : 李彦宏:百度25%研发支出投向移动业务

新浪科技讯 北京时间9月29日上午消息,百度CEO李彦宏表示,百度还没有找到通过移动业务取得收入的最好方式,而他将耐心尝试不同的商业模式。

李彦宏本周在斯坦福大学“中国2.0”大会上表示,百度约25%的研发支出投向了移动业务,而只有不到10%的营收来自该业务。不过随着多款新产品的发布,百度今年的移动业务营收将最少到达去年的3倍。

李彦宏在主题演讲中表示:“我其实不清楚移动业务什么时候能带来实质性收入。我不急于实现这1目标,由于我们知道改进的空间还很大。”

作为中国最大的搜索引擎,百度本月早些时候在Android平台上发布了1款移动阅读器。李彦宏希望百度能成为智能手机用户上网的入口。根据艾瑞的数据,中国的移动广告市场营收去年到达24亿元人民币,同比增长超过1倍。

百度今年7月表示,将为新浪的移动版门户网站提供搜索服务。此前,百度已在搜索结果中提供了来自新浪微博的内容。百度还推出了云存储等可能带来收入的服务。

李彦宏表示,虽然他对移动互联网的未来很乐观,但商业模式的发展并未跟上移动互联网本身的增长。他表示:“对我们来讲,重要的是找到正确的移动互联网商业模式。我们知道,用户喜欢移动互联网,我们需要与他们1起,开发他们希望的产品。”

今年到目前为止,百度股价基本保持持平。(维金)

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