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comScore数据重定视频网站格局乐视

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来源: 作者: 2018-12-25 16:45:46

图示一:comScore –Media Metrix5月视频站总覆盖人数排名

图示二:艾瑞iVT视频站电视剧总时长排名(6月月23)

源自comScore-Media Metrix五月份的数据,重新为中国视频站进行了一轮排名。优土集团毫无悬念地把控着第一的宝座,近期因乐视生态和超级电视成为业界话题焦点的乐视,凭借总覆盖人数1.6亿的佳绩稳居前三甲,超越多家竞争对手。艾瑞iVT6月日的数据也显示,在电视剧总时长方面,乐视以5769.2万小时的成绩夺冠,超过第二名优酷298.6万小时,而爱奇艺仅3865.4万小时的成绩勉强排位第五。

有分析认为,乐视生态所代表的垂直全产业链整合,在对用户覆盖和用户粘性两项关键指标上的乘法效应开始显现,数据成为了最无可辩驳的证明。版权内容运营优势、多元化渠道布局、多重盈利模式开拓,一系列引领互联视频未来走势的举措,推动乐视真正进入了视频站前三甲的阵营。

视频行业中始终有一个争议话题,究竟什么指标能够真正体现视频站的竞争力?实际上,围绕视频播放量(VV)、独立访问用户数量(UV)、用户访问时长等指标(TS),业界一直争论不休,口水仗公关战硝烟四起。究竟,衡量一家视频站真正实力,应该看什么?

用户体验,多走一步多赢一分

得用户者得天下,好的用户观看体验对视频播放量、独立访问用户数量和用户访问时长三项指标都会同步促进,从而提升平台的营销价值。

视频天生具有极强的视觉和听觉感受,而视频站作为这种信息表现方式的集合平台,更需要在完善用户体验上下足功夫。内容储存要足够丰富,剧集更新速度要足够快,播放速度要足够流畅,画面质感要足够高清,声音扩散要足够清晰震撼,观看页面要足够干净等等一系列要求,让很多视频站足够头疼。

没有优土行业大佬的地位优势,没有爱奇艺富二代的背靠大树,白手起家的乐视想要打拼出自己的一片天地,只有永远比别人多想一点点,多做一点点。

版权内容对视频站的重要性不言而喻,从2010年开始,节目版权已经成为视频站成本的最大投入。优酷今年发力海外剧市场,搜狐继续坚持美剧和综艺方面的优势,乐视则更加强化了自己“行业最全正版影视库”的地位。2013年,乐视积累了9万多集正版电视剧和5000多部电影,已经采购并尚未上线的独家影视剧130部,这一数量比其余所有视频站独家版权影视剧总和的两倍还要多。

有了版权优势后,乐视开始着力运营,并取得了不错的成绩,优异的运营能力使得“大剧看乐视”成了用户的普遍选择。数据显示,2013年上半年,《新恋爱时代》、《盛夏晚晴天》、《陆贞传奇》、《一个鬼子都不留》、《X女特工》、《新笑傲江湖》等九部全热播大剧,在乐视的全播放覆盖都位居第一。在被业界普遍认为用户含金量更高的电影资源上,乐视也开始发力。最新数据表明,《妈咪》、《青春荷尔蒙》、《夺宝联盟》等全热播的TOP10影片,乐视已经做到了100%内容持有,并且在视频播放覆盖人数上表现上佳。最近传来的小道消息,乐视今年对美剧的引进力度也将达到前所未有的高峰,满足视频用户多元化的观看需求。

有内容这碗酒垫底,乐视开始大刀阔斧地从技术和产品上进一步提升用户观看体验。2013年3月,乐视发布了代号为“ScreensPlay”的多屏合一界面技术。它包含了两大技术层面,一是栅格系统,二是多屏合一响应式布局,可以实现内容随终端屏幕大小自动适配。简单点说,就是乐视用户无论通过PC、Phone、PAD或者TV大屏何种终端登录乐视,都可以得到一致的视频观看体验。

有趣的是,三个月之后,行业老大优酷终于抛弃了沿用六年的“1+6”页面布局模式,正式采用栅格和响应式设计进行了用户界面改版。对于优酷这次改版,外界众说纷纭,甚至有友发出疑问“优酷改版后长的好像乐视首页啊!”抛开玩笑成分不提,优酷的做法恰恰印证了乐视已经在视频多屏合一的布局上先走了一步。

乐视生态系统:自供养自循环的聚变效应

乐视董事长兼CEO贾跃亭曾经在接受《商业价值》访问时,用这样的语言描述乐视生态:内容是基础,应用为增值服务,智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验,最终建成云视频开放平台。

丰富的内容基础,良好的用户观看体验,延伸出了“大剧看乐视”的用户习惯培养,并且建立、巩固和不断开拓乐视的用户覆盖人数,让1.6亿的用户愿意留在乐视,沉浸在连续观影的快乐体验中。但也有人猜测,乐视在内容上的投入是否过高?5000万购买《新部故事》络独家版权,《新恋爱时代》、《新天龙八部》、《上阵父子兵》等大剧的独家络版权也接二连三地敲定,已经有业内人士在帮乐视算版权开销的账了。不过,乐视似乎并不为此担心。

“技术+版权”两轮驱动,“科技+娱乐”双重基因,精准定位自身差异化竞争力的乐视,早在十年前就已经开始谋划了一个庞大的全产业链生态布局。而乐视TV·超级电视的推出,让这个生态布局上最后一环实体化,“平台+内容+终端+应用” ,拥有最具延展性和独特性的战略模式——乐视生态全产业链业务体系终于完整呈现在世人面前。

相较于其他视频站的横向加法联合,乐视的垂直产业链整合相当于乘法效应,统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。对于视频站来说来说,打破单一PC端布局,研发移动端产品,重点抢占TV大屏,这种多元化渠道战略带来的,是更具竞争力的四重盈利模式:硬件收入、广告收入、付费收入和应用收入,这对于站整体营收的增长将产生极大的支撑力。用贾跃亭的话说,乐视通过这种全球独特性的生态系统,构筑了不可复制的高门槛、具有极强竞争力。这种战略领先性也使得公司始终引领视频行业的发展趋势。

概念很好,不过还是得让数据来说话。7月3日中午12点,乐视TV·超级电视X60正式开放购买,49分钟内首批1万台便被抢购一空。保守估算进账超过7500万元。加上即将开售的1万台40英寸的S40(售价2489元),首批2万台超级电视将为乐视带来超过1亿元的现金收入。乐视TV·超级电视带来的,不仅仅是硬件销售上的收入,与电视极为类似的广告展示形式,加入互联思维的全新广告产品,可实现第三方数据监控的广告效果,以及超级电视购买者明显的消费群体开发价值,不能不让众多广告主和代理公司眼前一亮。

乐视生态布局的高明之处,还在于这个体系能够形成一套健康自循环自供养的系统。举个最简单的例子,被内容吸引的乐视TV·超级电视用户,很难不会主动去PC端、Phone、Pad等多个终端上搜索相关内容,满足自己在不同时间不同地点跨屏追剧的需求。“如果我们的TV端用户达到100万、500万,甚至1000万,聚变效应将显现,届时我们将屹立于行业之巅,仅开机广告的价值,就可媲美顶级卫视。”贾跃亭梦想中美好的乐视未来,或许真的并不遥远。

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